Những hình thức quản lý dự án được sử dụng phổ biến tại T3A Group

Để giúp chủ đầu tư, doanh nghiệp có thể hoàn thành được dự án một cách trôi chảy và tạo thêm cơ hội phát triển trong tương lai thì việc nắm vững các hình thức quản lý dự án là điều cần được quan tâm. Qua bài viết dưới đây, T3A Group sẽ giới thiệu những hình thức quản lý dự án phổ biến mà bạn nên sử dụng giúp mang lại hiệu quả cao. Cùng theo tìm hiểu nhé!

Những lợi ích mang lại từ dịch vụ quản lý dự án

Vòng đời dự án có nhiều giai đoạn khác nhau từ việc lên ý tưởng đến việc triển khai để đạt được kết quả như ý của dự án. Thường thì các dự án bao gồm có 4 giai đoạn: Hình thành -> phát triển -> trưởng thành -> kết thúc ở mỗi một giai đoạn sẽ mang đến những lợi ích khác nhau.

Giai đoạn hình thành (đề án và khởi xướng): Giai đoạn này thường tập chung vào các mục tiêu quản lý dự án ví dụ như: quy mô, tính khả thi và đưa ra những ước tính đánh giá những khả năng có thể xảy ra trong dự án, từ đó quyết định có nên thực hiện dự án hay không. Giai đoạn này là giai đoạn quan trọng vì quyết định có bắt đầu hay không của một dự án.

Giai đoạn phát triển ( thiết kế và đánh giá): Bao gồm những công việc xây dựng dự án, đưa ra dự đoán ban đầu, phân bổ chi phí và nguồn lực. Giai đoạn này mang lại những lợi ích giúp cho chúng ta có thể nắm được những khoản chi phí dự tính.

Giai đoạn trưởng thành (thực hiện và quản lý dự án): Gồm những công việc như đưa ra thiết kế chi tiết và những quy hoạch cụ thể cho dự án, bố trí triển khai và lên kế hoạch theo dõi dự án. Lợi ích của giai đoạn này là giúp chúng ta có thể quản lý dự án một cách hiệu quả nhằm đạt được các yêu cầu đánh giá của nhà đầu tư đưa ra.

Giai đoạn kết thúc: Là giai đoạn hoàn thành những công việc và các mục đích bàn ra giao lại cho nhân sự, tổng kết và đánh giá hiệu quả của dự án.

Hình thức quản lý dự án được sử dụng phổ biến tại T3A

Chủ đầu tư quản lý dự án trực tiếp

Ở hình thứ này chủ đầu tư sẽ sử dụng bộ máy sẵn có để trực tiếp quản lý hoặc lập ra ban quản lý dự án riêng để chịu trách nhiệm quản lý những dự án của chủ đầu tư. Trên thực tế, chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án có 2 loại sau:

Loại 1: Chủ đầu tư sử dụng tư cách pháp nhân và bộ máy chuyên môn trực thuộc để tổ chức quản lý dự án. Và chủ đầu tư cũng phải thông qua bản quyết định về việc giao nhiệm vụ và quyền hạn quản lý cho cá nhân hoặc phòng ban nào đó.

Loại 2: Chủ đầu tư thành lập ban quản lý để tiến hành giám sát và hoàn thiện dự án. Những thành viên nằm trong ban quản lý dự án này đều là những người có đủ điều kiện về mặt pháp lý, chuyên môn và nghiệp vụ dựa trên yêu cầu mà dự án đề ra.

Những trường hợp áp dụng hình thức quản lý dự án trực tiếp trong các trường hợp:

- Đòi hỏi chuyên môn về kỹ thuật cao và chuyên nghiệp, chủ đầu tư thực hiện các dự án có quy mô lớn.

- Chủ đầu tư thực hiện nhiều dự án cũng một lúc.

Hình thức quản lý dự án được sử dụng phổ biến tại T3A

Chủ nhiệm thực hiện quản lý dự án trực tiếp

Đây là một hình thức theo hướng thuê bên thứ ba hoặc chủ nhiệm để thay mặt hoàn thành dự án. Để thực hiện công tác quản lý này sẽ bao gồm hai loại sau:

- Tư vấn theo hợp đồng quản lý dự án.

- Ban quản lý dự án chuyên ngành.

Những trường hợp áp dụng hình thức quản lý dự án chủ nhiệm các trường hợp:

- Chủ đầu tư không có kỹ thuật hay trình độ chuyên môn.

- Dự án có vốn đầu tư nước ngoài hoặc vốn đầu tư của nhà nước.

Quản lý dự án bằng hình thức “chìa khóa trao tay”

Hình thức này đòi hỏi chủ đầu tư phải đủ trình độ chuyên môn, năng lực và cơ sở pháp lý để tự mình chọn ra được nhà thầu đủ điều kiện thực hiện dự án theo quy định pháp luật.

Những trường hợp áp dụng hình thức quản lý dự án “chìa khóa trao tay" các trường hợp:

- Dự án có sử dụng đến nguồn vốn ngân sách của nhà nước.

- Dự án sử dụng ngân sách của tổng công ty nhà nước hoặc ngân sách của tập toàn kinh tế.

Hình thức tự thực hiện quản lý dự án

Trong hình thức này chủ đầu tư sử dụng nguồn lực của mình để xây dựng ban quản lý chuyên trách về dự án. Chủ đầu tư sẽ là người chịu trách nhiệm hoàn toàn về những việc có liên quan đến dự án như: Quá trình xây dựng, giá cả vật liệu xây dựng,…

Những trường hợp áp dụng hình thức quản lý dự án tự thực hiện là:

- Chủ đầu tư có đủ năng lực để sửa chữa và cải tạo dự án quy mô nhỏ.

- Thực hiện những dự án có liên quan đến cộng đồng.

Vì sao bạn nên chọn T3A Group làm đơn vị quản lý dự án?

Với đội ngũ gồm nhiều chuyên gia, nhân viên có chuyên môn cao, kỹ thuật viên dày dặn kinh nghiệm của T3A Group sẽ tiếp nhận các dự án, phân tích những yếu tố cụ thể dưới nhiều góc độ khác nhau và hoạch định những chiến lược quản lý dự án phù hợp.

T3A Group là đơn vị có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ quản lý dự án, chúng tôi luôn cân đối giữa nhiều yêu cầu, cân nhắc tiến độ và hiệu quả của dự án, trong đó gồm có tiêu chí thẩm mỹ, nguồn ngân sách và công năng mang lại.

Vì sao bạn nên chọn T3A Group làm đơn vị quản lý dự án?

Nếu bạn chưa từng dùng dịch vụ quản lý dự án hay hoặc còn đang nghi ngờ về tính hiệu quả của dịch vụ này thì đừng ngần ngại liên hệ với T3A Group theo số hotline: (028) 2221 6498 để được tư vấn ngay hôm nay. Hi vọng rằng bài viết này sẽ giúp bạn hiểu hơn về dịch vụ quản lý dự án.

Bài viết tham khảo: Dịch Vụ Quản Lý Dự Án Tại T3a Group

CÔNG TY KIẾN TRÚC T3A

Văn phòng: Tầng 1, The Address, 60 Nguyễn Đình Chiểu, P. Đa Kao, Q.1, TP. Hồ Chí Minh

Chi nhánh 1: Tầng 6, Indochina Park Tower, 4 Nguyễn Đình Chiểu, P. Đa Kao, Q.1, TP. Hồ Chí Minh

Chi nhánh 2: Tầng 3, 41 Lê Bình, P.4, Q. Tân Bình, TP. Hồ Chí Minh

Nhà xưởng: Đường Nữ Dân Công, Huyện Bình Chánh, TP. Hồ Chí Minh

Điện thoại: (028) 2221 6498

Email: trieu.luong@t3agroup.com

Website: t3a.vn